个人生长理念
“难事看继续”
【爆发配景】
“急风知劲草，烈火炼真金” 。当遇到难以解决的事情时，大大都人出于自我�；さ谋灸�，会爆发逃避的念头 。因此，往往遇到大事或难事，才华体现一个人的继续 。纵观古今，那些乐成者在面对困难或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的 。遇到困难不平气，碰到波折不气馁，失败了继续前行，坚强地面对一切，这就是乐成的秘密 。在尊龙官网登录人生就是博登录的生长历程中，正是有一群勇于继续，敢于坚持的人，才取得了一个又一个乐成，于是磨炼出了“难事看继续”的个人生长理念 。
【爆发案例】
2003年，尊龙官网登录人生就是博登录刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单 。因为GMP认证是动态历程，国家划定没有文号不可搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经过猛烈讨论，却没告竣一致 。此时党委书记董迷柱力排众议，说：“国家划定肯定是科学、合理的，勉励好企业做大做强 。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事，董迷柱主动担负牵头组织收购企业，并卖力二期工程建设 。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张 。各人又担心项目资金紧张，建成半拉子工程 。他勉励各人：“放下担负，开动机械，只要下定决心，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，制止设计不对理造成浪费 。同时发发动工筹款，另外还可找政府和相助同伴帮组解决 。”
在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩 。通过此事，反应出董迷柱遇事敢继续、敢作为的高尚品格 。经过总结，尊龙官网登录人生就是博登录推出了个人生长理念之“难事看继续” 。
【理念界说】
面对困难任务，敢主动牵头挑担子；在要害时刻，敢主动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个困难，成为自己不绝提升的垫脚石 。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛，邀请来自全国各地的行业领导、专家学者、企业领袖等200多人加入 。论坛开始前两天，由于临时变换，集团领导将李陶瑞定为论坛总指挥 。李陶瑞临危受命后，顶住压力，主动担责，仔细梳理流程环节，明确各板块责任人，特别将重点放在盯对细节上，从会场安排到住宿接待，从日程安排到餐饮效劳，从音响光电到资料准备，从版面设计到对接协调，一项项落实，绝不含糊 。最终论坛取得圆满乐成 。经过此次考验，李陶瑞赢得集团领导认可，厥后提拔为中药材财务总监 。
案例二：2019年，集团战略调解，聚焦全国治脱生发市场 。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队 。在市场的猛烈竞争中，一个全新产品的推出往往陪同着巨大的压力和挑战 。面对市场对“达霏欣”产品认知的空白，杨展松没有退缩，反而斗志引发，越是艰难越挺身向前 。他深知，要想翻开市场，首先需要让更多人了解并接受这个产品 。于是，他带动学习产品知识，深入研究市场需求，制定了详细的宣传计划 。经过三个月努力，达霏欣的宣传效果显著，销量逐渐攀升 。他领导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，制定了首个毛发专诊标准，推出了唤发效劳签约运动，并搭建了完善的产品矩阵 。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国领先 。
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2003年，尊龙官网登录人生就是博登录刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单 。因为GMP认证是动态历程，国家划定没有文号不可搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经过猛烈讨论，却没告竣一致 。此时党委书记董迷柱力排众议，说：“国家划定肯定是科学、合理的，勉励好企业做大做强 。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事，董迷柱主动担负牵头组织收购企业，并卖力二期工程建设 。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张 。各人又担心项目资金紧张，建成半拉子工程 。他勉励各人：“放下担负，开动机械，只要下定决心，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，制止设计不对理造成浪费 。同时发发动工筹款，另外还可找政府和相助同伴帮组解决 。”
在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩 。通过此事，反应出董迷柱遇事敢继续、敢作为的高尚品格 。经过总结，尊龙官网登录人生就是博登录推出了个人生长理念之“难事看继续” 。
【理念界说】
面对困难任务，敢主动牵头挑担子；在要害时刻，敢主动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个困难，成为自己不绝提升的垫脚石 。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛，邀请来自全国各地的行业领导、专家学者、企业领袖等200多人加入 。论坛开始前两天，由于临时变换，集团领导将李陶瑞定为论坛总指挥 。李陶瑞临危受命后，顶住压力，主动担责，仔细梳理流程环节，明确各板块责任人，特别将重点放在盯对细节上，从会场安排到住宿接待，从日程安排到餐饮效劳，从音响光电到资料准备，从版面设计到对接协调，一项项落实，绝不含糊 。最终论坛取得圆满乐成 。经过此次考验，李陶瑞赢得集团领导认可，厥后提拔为中药材财务总监 。
案例二：2019年，集团战略调解，聚焦全国治脱生发市场 。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队 。在市场的猛烈竞争中，一个全新产品的推出往往陪同着巨大的压力和挑战 。面对市场对“达霏欣”产品认知的空白，杨展松没有退缩，反而斗志引发，越是艰难越挺身向前 。他深知，要想翻开市场，首先需要让更多人了解并接受这个产品 。于是，他带动学习产品知识，深入研究市场需求，制定了详细的宣传计划 。经过三个月努力，达霏欣的宣传效果显著，销量逐渐攀升 。他领导团队强化与临床和毛发专病医联体的相助，制定了首个毛发专诊标准，推出了唤发效劳签约运动，并搭建了完善的产品矩阵 。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国领先 。