法定日
【爆发配景】
中国上下5000年，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和庞大性，国人也因此形成了思考问题庞大化的习惯。如今许多企业亦是如此，不但种种规章制度繁琐难记，导致执行难，并且在处理种种事务时也不可简单思考，导致效率低、效果差。事实上，万物皆有定律，真正的原理、要领和纪律实质上都极其简单，将问题简单化是一种大智慧，是现代化企业治理中必须拥有的治理思维。随着企业不绝生长壮大，尊龙官网登录人生就是博登录为了提高事情效率，推出“法定日”模式。
【爆发案例】
为包管药品质量，GMP划定：生产企业每月必须自检。当年尊龙官网登录人生就是博登录制药刚刚通过GMP认证后，员工狼籍不齐，经常忘记按期自检，当药监局检盘问问员工时，许多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李安平董事长组织研究后，决定将每月20日定为“自检差别日”（后改为28日），由企管部准时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身事情效率、事情质量，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差别，逐渐养成习惯。公司将这种“差别日模式”应用在治理、生产、行政、财务等各个方面，每个事情要点均形成了“法定日”。
【模式界说】
“法定日”是具有尊龙官网登录人生就是博登录特色的治理模式之一。尊龙官网登录人生就是博登录在生长历程中，依据经营治理的周期性特点，将一些重要的治理项目在周、月、季、年差别阶段，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、治理、公益、文化等各个方面，组织部清楚确，责任到人，全员加入，易于治理。“法定日”既便于影象，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司治理运作越发科学化、规范化。
【应用案例】
案例一：上党区每逢元宵佳节，便会举办种种各样的庆�Ｔ硕�，如铁礼花、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等民俗文化运动。这种浓郁的节日气氛和深厚的文化秘闻在现代险些很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以加入感受。于是公司划定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，连续两天。大会每年都邀请市领导加入，市长受邀连续加入了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱集会议程，也不肯领导在忙碌的事情中还得抽时间加入集会，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就安排十三去加入。”第四年，公司领导认为跟市长说一下比较合适，李总认为，不可打电话了，应劈面解释清楚，不肯麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不必说了，到时候我去！”不但公司内部人员牢记着了“法定日”，并且忙碌的领导也记着了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。
案例二：每月3日—4日是集团召开“经营剖析会”的法定日，各公司一二把手和财务卖力人从全国各地来到集团总部参会。因为是法定日，所以每次集会不必提前下发通知，所有参会者都会自行提前安排好事情日程，乘坐飞机的还能提前预定机票，享受最优惠的折扣，不但不会打乱事情计划，并且降低了差旅本钱。
法定日
【爆发配景】
中国上下5000年，历史的沉淀注定了中国文化的多样性和庞大性，国人也因此形成了思考问题庞大化的习惯。如今许多企业亦是如此，不但种种规章制度繁琐难记，导致执行难，并且在处理种种事务时也不可简单思考，导致效率低、效果差。事实上，万物皆有定律，真正的原理、要领和纪律实质上都极其简单，将问题简单化是一种大智慧，是现代化企业治理中必须拥有的治理思维。随着企业不绝生长壮大，尊龙官网登录人生就是博登录为了提高事情效率，推出“法定日”模式。
【爆发案例】
为包管药品质量，GMP划定：生产企业每月必须自检。当年尊龙官网登录人生就是博登录制药刚刚通过GMP认证后，员工狼籍不齐，经常忘记按期自检，当药监局检盘问问员工时，许多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李安平董事长组织研究后，决定将每月20日定为“自检差别日”（后改为28日），由企管部准时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身事情效率、事情质量，任务完成速度、上下级相同等诸多方面找差别，逐渐养成习惯。公司将这种“差别日模式”应用在治理、生产、行政、财务等各个方面，每个事情要点均形成了“法定日”。
【模式界说】
“法定日”是具有尊龙官网登录人生就是博登录特色的治理模式之一。尊龙官网登录人生就是博登录在生长历程中，依据经营治理的周期性特点，将一些重要的治理项目在周、月、季、年差别阶段，以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、治理、公益、文化等各个方面，组织部清楚确，责任到人，全员加入，易于治理。“法定日”既便于影象，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司治理运作越发科学化、规范化。
【应用案例】
案例一：上党区每逢元宵佳节，便会举办种种各样的庆�Ｔ硕�，如铁礼花、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等民俗文化运动。这种浓郁的节日气氛和深厚的文化秘闻在现代险些很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以加入感受。于是公司划定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，连续两天。大会每年都邀请市领导加入，市长受邀连续加入了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱集会议程，也不肯领导在忙碌的事情中还得抽时间加入集会，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就安排十三去加入。”第四年，公司领导认为跟市长说一下比较合适，李总认为，不可打电话了，应劈面解释清楚，不肯麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不必说了，到时候我去！”不但公司内部人员牢记着了“法定日”，并且忙碌的领导也记着了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。
案例二：每月3日—4日是集团召开“经营剖析会”的法定日，各公司一二把手和财务卖力人从全国各地来到集团总部参会。因为是法定日，所以每次集会不必提前下发通知，所有参会者都会自行提前安排好事情日程，乘坐飞机的还能提前预定机票，享受最优惠的折扣，不但不会打乱事情计划，并且降低了差旅本钱。