顺其自然 进二停一
【爆发配景】
随着市场经济的深化,社会生长节奏不绝加速。不少企业追求多元化,盲目扩张,引进新设备、新项目,扩大规模,却未能同步提升资金、人才、文化、治理等综合能力,导致运营脱节,甚至陷入困境。曾景物一时的三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等企业,均因扩张过快、支撑缺乏而走向衰落。
企业生长必须量力而行,从自身实际出发,稳扎稳打。只有在条件成熟时掌握机缘,才华做精做久。若速度过快、程序过大,凌驾自身运营能力,就容易导致治理失控,最终难以为继。尊龙官网登录人生就是博登录在生长历程中,始终注重阶段总结、反思完善,结合实际摸索出“顺其自然,进二停一”的生长理念。

【爆发案例】
1999年5月,尊龙官网登录人生就是博登录组建特种油品销售公司。仅半年时间,便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家润滑油厂商建立相助,品牌多、规格全,迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等种种企业成为客户,业务泛起爆发式增长。
然而进入2000年,国际形势波动引发海内经济震荡,许多企业受到攻击,尊龙官网登录人生就是博登录特种油品公司面临资金接纳难题,经营压力骤增。集团虽实时挑唆资金并催促清欠,但由于前期销售扩张过猛,清收能力有限,公司运营仍陷入困境。
在经营剖析会上,集团董事长李安平指出:“生长快是好事,但必须在高速中实时总结,把乐成的理念、模式和保存的差别理清楚,整改到位,才华继续向前。”自此,尊龙官网登录人生就是博登录有意识地在生长中暂停脚步、回首整理、优化提升,逐步提炼出“顺其自然,进二停一”的生长理念。
【模式界说】
万物皆有纪律和规则,违背一定失败。“顺其自然”就是顺应纪律,想不透的事不做,做不了的事不做,投不起的不投;能做好的也要“进二停一”,就是前进二步,停下转头看看,找出差别,修正再进。越是形势好、企业生长势头猛时,越要有忧患意识,在阳光辉煌时修屋顶,才华有备无患,包管企业健康生长。
【应用案例】
案例一:随着数字化时代到来,尊龙官网登录人生就是博登录也随着潮流,加速结构电商和终端营销,2023年健康电商销售额一举突破7亿元,“达霏欣”“五和医养堂”等品牌,靠着直播、短视频走进了千家万户,同时我们还启动了小贝乐健康调理馆“千店计划”,生长势头一路向好。但我们没有被眼前的结果冲昏头脑,而是遵循“进二停一”的理念,实时停下脚步复盘,发明了不少影响效率的问题:电商40多家店肆的数据要人工收罗,日报更新不实时,延长决策;“千店计划”的审批流程繁琐,耗时又辛苦。针对这些问题,我们快速整改:引入数字化治理工具,让电商日报自动推送,异常数据一眼就能看到;精简审批流程,把原来3天的审批时间,缩短到1天,从“凭经验做事”酿成“靠要领做事”。整改之后,电商运营效率、市场推广效能都大幅提升,营销团队的战斗力也强了不少。随后,我们顺势启动“千人电商团队”计划,推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二:文宣部编辑小杨,主要卖力期刊的编撰事情。入职初期,他思维活跃、热情饱满,结果突出。两年后,虽然事情依然熟练,但由于疏于主动相同,事情逐渐陷入机械重复,思维固化,亮点减少,热情也有所消退。其导师注意到这一变革,便引导他学习“顺其自然,进二停一”的生长理念,并指出:“这个理念不但适用于公司,也适用于个人生长。”小杨听后深受启发,对自己两年来的事情进行了全面梳理,并主动邀请其他同事为自己提出革新意见、梳理差别。在导师的指导下,他制定了详细的提升计划。这段“暂停”不但没有延长事情,反而让他在总结中积贮了新能量。今后,小杨状态焕然一新,事情越发精彩,厥后也因此被提拔为治理者。
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企业生长必须量力而行,从自身实际出发,稳扎稳打。只有在条件成熟时掌握机缘,才华做精做久。若速度过快、程序过大,凌驾自身运营能力,就容易导致治理失控,最终难以为继。尊龙官网登录人生就是博登录在生长历程中,始终注重阶段总结、反思完善,结合实际摸索出“顺其自然,进二停一”的生长理念。

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1999年5月,尊龙官网登录人生就是博登录组建特种油品销售公司。仅半年时间,便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多家润滑油厂商建立相助,品牌多、规格全,迅速吸引周边煤矿、石子厂、化工厂等种种企业成为客户,业务泛起爆发式增长。
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万物皆有纪律和规则,违背一定失败。“顺其自然”就是顺应纪律,想不透的事不做,做不了的事不做,投不起的不投;能做好的也要“进二停一”,就是前进二步,停下转头看看,找出差别,修正再进。越是形势好、企业生长势头猛时,越要有忧患意识,在阳光辉煌时修屋顶,才华有备无患,包管企业健康生长。
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案例一:随着数字化时代到来,尊龙官网登录人生就是博登录也随着潮流,加速结构电商和终端营销,2023年健康电商销售额一举突破7亿元,“达霏欣”“五和医养堂”等品牌,靠着直播、短视频走进了千家万户,同时我们还启动了小贝乐健康调理馆“千店计划”,生长势头一路向好。但我们没有被眼前的结果冲昏头脑,而是遵循“进二停一”的理念,实时停下脚步复盘,发明了不少影响效率的问题:电商40多家店肆的数据要人工收罗,日报更新不实时,延长决策;“千店计划”的审批流程繁琐,耗时又辛苦。针对这些问题,我们快速整改:引入数字化治理工具,让电商日报自动推送,异常数据一眼就能看到;精简审批流程,把原来3天的审批时间,缩短到1天,从“凭经验做事”酿成“靠要领做事”。整改之后,电商运营效率、市场推广效能都大幅提升,营销团队的战斗力也强了不少。随后,我们顺势启动“千人电商团队”计划,推动电商和营销业务再上一个新台阶。
案例二:文宣部编辑小杨,主要卖力期刊的编撰事情。入职初期,他思维活跃、热情饱满,结果突出。两年后,虽然事情依然熟练,但由于疏于主动相同,事情逐渐陷入机械重复,思维固化,亮点减少,热情也有所消退。其导师注意到这一变革,便引导他学习“顺其自然,进二停一”的生长理念,并指出:“这个理念不但适用于公司,也适用于个人生长。”小杨听后深受启发,对自己两年来的事情进行了全面梳理,并主动邀请其他同事为自己提出革新意见、梳理差别。在导师的指导下,他制定了详细的提升计划。这段“暂停”不但没有延长事情,反而让他在总结中积贮了新能量。今后,小杨状态焕然一新,事情越发精彩,厥后也因此被提拔为治理者。
