7月31日，尊龙官网登录人生就是博登录集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题，进行“燃烧启智、对症下药”，以案例为引导、以模式为手段，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训，切实确当好了企业的“保健医”，做好了公司的“领路人”。
李安平董事长培训
如何发明、反响、解决问题 ？
1、发明问题
案例1：加入哈尔滨学术集会，发明展板及小礼品等问题。
问题：①省区治理者不会发明问题 ；②不会效劳 ；
案例2：公司近日推行“朗迪八段锦”。
问题：发明跳得很好，但没有跳出“八段锦”的精髓。
案例3：有专家到司指导，未安排专人接待。
问题：①无老总接待，对来访专家不敷尊重 ；②路线设计不敷用心。指导：①治理就是管治理理，边管边发明问题，要应用好公司“差别模式”，学会发明问题 ；②各公司都要组建“八段锦”团队，行动到位，强身健体 ；③事情、生活、待遇、政策等都可找差别，形成制度，软件归档 ；④提问题要下指标，分差别层级下达差别指标，按期收集，软件分类治理 ；
⑤老总下市场要学会发明问题，找的问题越多，水平练得越高。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为考核，就是把事情分清了条理，将责任进行划分。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。
案例3：客户发明公司“治理案例库”感受很惊讶并学习。
指导：
①学会把问题离开，分轻重缓急，养成条理的思维 ；②有问题多“燃烧”，相互碰撞 ；③要多开会，开短会，多培训，应用好公司“轮讲轮训”模式 ；④团队员工每周完成一个案例，筛选、总结，分行政、人资、财务等部分汇编成册，便于查找解决问题的谜底 ；
3、反响问题
案例：省区人员反响问题层级太多，有省理、省总、大区、总监等层级，影响反响效率。之前公司设有“意见箱”，每周有专人收集，向上反响，处理很是实时，效果很好。
指导：①反响问题要摊开胆量，减少条理 ；②直接反响，包管渠道的通畅，把阳光文化用好 ；③要有指标，必须向上反响问题 ；④反应问题直接由董办、总裁办、各司办公室等收集并反响。
如何做好效劳 ？
案例：与朗迪客户相同，客户对公司培训模式很是认可，希望公司资助培训。
指导：
①客户、用户下达调研表，分项目罗列引导性问题，如品牌、促销运动、微文等 ；
②建立数据库，有分省，另有总数据库 ；
③每月月会增加“如作甚客户效劳”专题会，讨论如作甚客户效劳提供资助 ；
④点对点效劳进行对接 ；
⑤公司好的模式，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户进行培训，相互借鉴。
如何抢抓机缘 ？
案例：1993年组建公司，正值国家对能源进行管控，我们逆势起步，8年做成民营企业石油“老大” ；2002年，在制药企业纷纷放弃GMP认证时，我们逆势进入制药行业，又一个8年我们乐成上市 ；去年在中药注射剂下滑时，我们逆势增长10%。
指导：尊龙官网登录人生就是博登录文化就是靠逆向思维取胜，我们要在� ；媲白プ』�。
组织的重要性
案例：公司法定日，如每月经管会法准时间。1、2日为各营销公司经营剖析会 ；3日为各工业经营剖析会 ；4、5日为集团经管会 ；
指导：
①做事不要专断专行，要统一安排、分工有序、目标统一、治理统一 ；
②围绕主线，应用好公司治理模式，事情程序化、治理流程化、制度表格化 ；
③月末要组织种种沙龙，如行政、人资、市场、总监、经理都可以组织差别的沙龙主题，“沙龙”不是集会，要在轻松的气氛中碰撞、燃烧。
如何塑造品牌 ？
案例1：尊龙官网登录人生就是博登录集团的“扶贫济困日”已坚持21年，“冬助日”已19年，这是尊龙官网登录人生就是博登录的品牌之一。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论，各团队要树立自己的品牌，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点 ；
②各司都要组织经销商联谊会，塑造公司品牌 ；
③团队品牌要有特色，要有要领，把同行研究清楚，塑造差别品牌 ；
④流传正能量，打造个人品牌。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程安排。
案例2：与客户散步相同，不习惯慢走。
指导：
①激情爆发于节奏，节奏快有激情，有激情就开心，激情就是精气神 ；
②要简单、摊开，瞄准一个目标，加速节奏。
节奏爆发激情，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人创立的精神“食粮”，以越发激昂的脚步迈向下个征程。
7月31日，尊龙官网登录人生就是博登录集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题，进行“燃烧启智、对症下药”，以案例为引导、以模式为手段，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训，切实确当好了企业的“保健医”，做好了公司的“领路人”。
李安平董事长培训
如何发明、反响、解决问题 ？
1、发明问题
案例1：加入哈尔滨学术集会，发明展板及小礼品等问题。
问题：①省区治理者不会发明问题 ；②不会效劳 ；
案例2：公司近日推行“朗迪八段锦”。
问题：发明跳得很好，但没有跳出“八段锦”的精髓。
案例3：有专家到司指导，未安排专人接待。
问题：①无老总接待，对来访专家不敷尊重 ；②路线设计不敷用心。指导：①治理就是管治理理，边管边发明问题，要应用好公司“差别模式”，学会发明问题 ；②各公司都要组建“八段锦”团队，行动到位，强身健体 ；③事情、生活、待遇、政策等都可找差别，形成制度，软件归档 ；④提问题要下指标，分差别层级下达差别指标，按期收集，软件分类治理 ；
⑤老总下市场要学会发明问题，找的问题越多，水平练得越高。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为考核，就是把事情分清了条理，将责任进行划分。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。
案例3：客户发明公司“治理案例库”感受很惊讶并学习。
指导：
①学会把问题离开，分轻重缓急，养成条理的思维 ；②有问题多“燃烧”，相互碰撞 ；③要多开会，开短会，多培训，应用好公司“轮讲轮训”模式 ；④团队员工每周完成一个案例，筛选、总结，分行政、人资、财务等部分汇编成册，便于查找解决问题的谜底 ；
3、反响问题
案例：省区人员反响问题层级太多，有省理、省总、大区、总监等层级，影响反响效率。之前公司设有“意见箱”，每周有专人收集，向上反响，处理很是实时，效果很好。
指导：①反响问题要摊开胆量，减少条理 ；②直接反响，包管渠道的通畅，把阳光文化用好 ；③要有指标，必须向上反响问题 ；④反应问题直接由董办、总裁办、各司办公室等收集并反响。
如何做好效劳 ？
案例：与朗迪客户相同，客户对公司培训模式很是认可，希望公司资助培训。
指导：
①客户、用户下达调研表，分项目罗列引导性问题，如品牌、促销运动、微文等 ；
②建立数据库，有分省，另有总数据库 ；
③每月月会增加“如作甚客户效劳”专题会，讨论如作甚客户效劳提供资助 ；
④点对点效劳进行对接 ；
⑤公司好的模式，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户进行培训，相互借鉴。
如何抢抓机缘 ？
案例：1993年组建公司，正值国家对能源进行管控，我们逆势起步，8年做成民营企业石油“老大” ；2002年，在制药企业纷纷放弃GMP认证时，我们逆势进入制药行业，又一个8年我们乐成上市 ；去年在中药注射剂下滑时，我们逆势增长10%。
指导：尊龙官网登录人生就是博登录文化就是靠逆向思维取胜，我们要在� ；媲白プ』�。
组织的重要性
案例：公司法定日，如每月经管会法准时间。1、2日为各营销公司经营剖析会 ；3日为各工业经营剖析会 ；4、5日为集团经管会 ；
指导：
①做事不要专断专行，要统一安排、分工有序、目标统一、治理统一 ；
②围绕主线，应用好公司治理模式，事情程序化、治理流程化、制度表格化 ；
③月末要组织种种沙龙，如行政、人资、市场、总监、经理都可以组织差别的沙龙主题，“沙龙”不是集会，要在轻松的气氛中碰撞、燃烧。
如何塑造品牌 ？
案例1：尊龙官网登录人生就是博登录集团的“扶贫济困日”已坚持21年，“冬助日”已19年，这是尊龙官网登录人生就是博登录的品牌之一。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论，各团队要树立自己的品牌，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点 ；
②各司都要组织经销商联谊会，塑造公司品牌 ；
③团队品牌要有特色，要有要领，把同行研究清楚，塑造差别品牌 ；
④流传正能量，打造个人品牌。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程安排。
案例2：与客户散步相同，不习惯慢走。
指导：
①激情爆发于节奏，节奏快有激情，有激情就开心，激情就是精气神 ；
②要简单、摊开，瞄准一个目标，加速节奏。
节奏爆发激情，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人创立的精神“食粮”，以越发激昂的脚步迈向下个征程。