人人皆可成圣贤 ，好为人师穷箴言。
轮讲轮训筑平台 ，配合进步争向前。
三尺讲台为示范 ，调理思路眼界展。
治理传道齐上阵 ，企兴业旺扬远帆。
『轮讲轮训』
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力 ，越来越重视员工培训。培训机构如雨后春笋般各处而生 ，因为专业 ，培训效果好 ，课堂上员工收获也很是大。但时间一久 ，培训内容逐渐淡忘 ，加之请别人培训 ，课程系统性差。为了更紧密的贴近实际事情 ，将培训的效果落到实处 ，真正发挥出培训的效果 ，尊龙官网登录人生就是博登录制定了“轮讲轮训”培训制度 ，让员工自己备课 ，相互培训 ，相互学习。
〖爆发案例〗
2004年五一事后 ，公司举办了一次“内训师技术角逐” ，要求公司中层以上治理人员全部加入。角逐历程中 ，发明各人有些课件做的很好 ，但讲的不太好；有些讲的好 ，但PPT却做的欠好；另有些人课件做的欠好 ，讲的也欠好。整个角逐 ，李安平总裁亲自做评委组组长 ，对那些不必普通话 ，讲的欠好的 ，直接淘汰退场。讲的好的 ，就地奖励。整个角逐连续了三天 ，结束后 ，李总组织召开经管会 ，经过研究发明：听别人讲接受10-15%的信息 ，给别人讲则能接受100%的信息。因为制作课件需查阅大宗资料 ，搜集许多案例 ，并且整理课件有助于条理思维、理清思路。每次集中精力讲课都是对自己水平的提高、能力的历练。因此 ，李总要求全公司推行“轮讲轮训”制度 ，全面提高尊龙官网登录人生就是博登录人的素质。
〖模式界说〗
公司全员凭据“轮流当老师 ，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相结合的方法 ，通过团队内训和团队间交叉互训 ，让每位员工都有授课和接受培训的责任 ，不分职务崎岖。通过交流经验、相互学习、平等相同、相互借鉴、配合提升。
〖实施目的〗
提高全员的学习意识 ，给员工提供展示、推销自己的平台 ，让听者与讲者都能全方位提升自己 ，使好的事情要领、经验获得有效推广 ，并使保存的缺乏与问题获得相应的整改。
〖实施要领〗
1．员工凭据自身优势与领导相同讲课题目；
2．自己查阅资料 ，请教领导 ，制作课件；
3．登台讲课；
4．各员轮流授课；
5．每员每月讲授2个课时以上 ，接受10个小时以上培训。
〖应用案例〗
案例一：乔宁静是尊龙官网登录人生就是博登录的创业元老 ，起初普通话很糟糕 ，公司推行轮讲轮训后 ，要求讲课用普通话。乔总把每次讲课都当做一次学习的时机 ，严格要求自己。每次培训 ，乔总都要亲自制作课件 ，查阅大宗的文献 ，搜集繁多的案例 ，凭据讲解的内容 ，整理资料�？渭瓿珊� ，自己用普通话练习讲解 ，等流利了 ，再给同事讲解 ，让他们找差别。通过一次次设计课件 ，让乔总清晰了思路 ，做事变得井井有条。加之重复练习普通话 ，最终挣脱了浓厚的家乡口音 ，能够与客户流利相同。乔总通过轮讲轮训 ，不绝提升自己 ，在治理岗位上干的潇潇洒洒。
案例二：营销销售部组建之初 ，由于各人不会培训 ，营销内勤张军卫被迫无奈 ，只好自己制作课件 ，给各人做培训。第一次制作课件时 ，他认真学习了李总的每一个课件 ，同时查阅大宗资料 ，遇到不懂的就积极向领导请教�？渭谱骱煤� ，主动给同事、家人讲 ，让他们评判 ，有缺乏的地方 ，马上革新。在第一次给各人培训时 ，效果很是好 ，获得各人的好评。再厥后 ，张军卫又设计了大宗课件 ，通过不绝地查阅资料、搜集素材、制作课件、讲课培训 ，逐渐成为了公司的培训能手。同时领导发明张军卫通过轮讲轮训提升很快 ，思路越来越条理 ，思维越来越清晰。于是决定让张军卫出任片区经理 ，业绩卓越 ，很快被提拔为省区经理。
祝好朋友家和事顺好运久 ，人乐财丰洪福来！
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〖爆发案例〗
2004年五一事后 ，公司举办了一次“内训师技术角逐” ，要求公司中层以上治理人员全部加入。角逐历程中 ，发明各人有些课件做的很好 ，但讲的不太好；有些讲的好 ，但PPT却做的欠好；另有些人课件做的欠好 ，讲的也欠好。整个角逐 ，李安平总裁亲自做评委组组长 ，对那些不必普通话 ，讲的欠好的 ，直接淘汰退场。讲的好的 ，就地奖励。整个角逐连续了三天 ，结束后 ，李总组织召开经管会 ，经过研究发明：听别人讲接受10-15%的信息 ，给别人讲则能接受100%的信息。因为制作课件需查阅大宗资料 ，搜集许多案例 ，并且整理课件有助于条理思维、理清思路。每次集中精力讲课都是对自己水平的提高、能力的历练。因此 ，李总要求全公司推行“轮讲轮训”制度 ，全面提高尊龙官网登录人生就是博登录人的素质。
〖模式界说〗
公司全员凭据“轮流当老师 ，轮流当学生”和“授课+讨论+考试+测评”相结合的方法 ，通过团队内训和团队间交叉互训 ，让每位员工都有授课和接受培训的责任 ，不分职务崎岖。通过交流经验、相互学习、平等相同、相互借鉴、配合提升。
〖实施目的〗
提高全员的学习意识 ，给员工提供展示、推销自己的平台 ，让听者与讲者都能全方位提升自己 ，使好的事情要领、经验获得有效推广 ，并使保存的缺乏与问题获得相应的整改。
〖实施要领〗
1．员工凭据自身优势与领导相同讲课题目；
2．自己查阅资料 ，请教领导 ，制作课件；
3．登台讲课；
4．各员轮流授课；
5．每员每月讲授2个课时以上 ，接受10个小时以上培训。
〖应用案例〗
案例一：乔宁静是尊龙官网登录人生就是博登录的创业元老 ，起初普通话很糟糕 ，公司推行轮讲轮训后 ，要求讲课用普通话。乔总把每次讲课都当做一次学习的时机 ，严格要求自己。每次培训 ，乔总都要亲自制作课件 ，查阅大宗的文献 ，搜集繁多的案例 ，凭据讲解的内容 ，整理资料�？渭瓿珊� ，自己用普通话练习讲解 ，等流利了 ，再给同事讲解 ，让他们找差别。通过一次次设计课件 ，让乔总清晰了思路 ，做事变得井井有条。加之重复练习普通话 ，最终挣脱了浓厚的家乡口音 ，能够与客户流利相同。乔总通过轮讲轮训 ，不绝提升自己 ，在治理岗位上干的潇潇洒洒。
案例二：营销销售部组建之初 ，由于各人不会培训 ，营销内勤张军卫被迫无奈 ，只好自己制作课件 ，给各人做培训。第一次制作课件时 ，他认真学习了李总的每一个课件 ，同时查阅大宗资料 ，遇到不懂的就积极向领导请教�？渭谱骱煤� ，主动给同事、家人讲 ，让他们评判 ，有缺乏的地方 ，马上革新。在第一次给各人培训时 ，效果很是好 ，获得各人的好评。再厥后 ，张军卫又设计了大宗课件 ，通过不绝地查阅资料、搜集素材、制作课件、讲课培训 ，逐渐成为了公司的培训能手。同时领导发明张军卫通过轮讲轮训提升很快 ，思路越来越条理 ，思维越来越清晰。于是决定让张军卫出任片区经理 ，业绩卓越 ，很快被提拔为省区经理。
祝好朋友家和事顺好运久 ，人乐财丰洪福来！