精研细读国之政 ，策驽砺钝事业兴。
新政时事常关注 ，略高一筹门路明。
巧设计划少磨难 ，思维缜密条理清。
深知灼见解时局 ，景星麟凤相辉映。
『企划理念』
精策新略 巧构深景
〖爆发配景〗
80年代初期 ，民营企业如雨后春笋般崛起 ，在革新开放的大潮中 ，企业最大的短板不是资金、市场、规模 ，而是企业家是否重视战略计划和科学结构。有的很是重视 ，每一步生长都精心策划 ，制定科学的战略目标；有的在生长之初重视计划 ，但不注重与时俱进 ，随着企业的壮大 ，战略开始脱节；另有的只注重短期利益 ，毫无计划、计划 ，走向失败。鉴于这种情况 ，尊龙官网登录人生就是博登录提出了“精策新略 ，巧构深景”的企划理念 ，也正因为尊龙官网登录人生就是博登录人对这一理念的坚持 ，使尊龙官网登录人生就是博登录在二十多年的风雨历程中 ，不绝生长壮大。
〖爆发案例〗
2003年 ，尊龙官网登录人生就是博登录转型制药 ，面对全新的行业 ，原来商贸流通的战略计划完全不适于制药领域。为了让企业快速生长 ，李总召集公司高管及业务精英召开战略研讨会 ，结果一个月重复论证 ，决定：取消原金晶药业的现金制和底价制 ，制定了货票通行制。为了销售网络宁静 ，制定了三级营销治理、业务交叉治理等模式 ，拟定了科学、合理的流程。03年启动市场后 ，尊龙官网登录人生就是博登录在全国各地建立起2000多药品销售点 ，20多个省会都会效劳处 ，形成强大的药品销售网络和客户网络 ，当年销售额抵达1.2亿。随着公司不绝生长 ，逐渐形成了以“中药抗肿瘤”为主的生长战略。05年年初 ，公司邀请多名海内经济学家、行业专家、政策专家组成专家委员会 ，在北京召开了尊龙官网登录人生就是博登录集团战略研讨会 ，各人提出了许多建设性意见 ，并凭据政策变革制定、修订、完善了集团的五年计划 ，为尊龙官网登录人生就是博登录的快速生长指明了前进偏向。在此基础上 ，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“精策新略 ，巧构深景”的企划理念。
〖企划理念〗
精细的梳理历史数据 ，剖析优劣势 ，不绝地优化资源 ，合理配置 ，立异战略；设计好企业生长偏向目标 ，并不绝地进行跟踪监督和修正 ，确保偏向不偏 ，抵达目标。
〖应用案例〗
案例一：2002年尊龙官网登录人生就是博登录集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经过两年的生长 ，尊龙官网登录人生就是博登录逐渐成为一家颇具规模的制药企业 ，复方苦参注射液从各人不知道到海内行业领导品牌。虽然取得了不菲的结果 ，但李总认为不可把公司未来都寄托在一个产品上 ，而制药企业搞品种、剂型多元化 ，难度大、本钱高；不搞多元化则企业生长缓慢 ，于是制定了通过并购增进生长的战略。2004年收购威尔森药业 ，由注射剂扩增至颗粒剂、片剂、胶囊剂 ，品种逐步多元化；2007年兼并大同泰盛制药后 ，增加了粉针剂、冻干粉针剂、硬胶囊剂、干混悬剂、软膏剂等多个剂型 ，多种适应症的品种优化了产品结构；2008年重组开元制药 ，增添了蜜丸、浓缩丸、水丸、水蜜丸多种剂型。随着公司并购程序的不绝加速 ，剂型、品种的迅速增加 ，泛起了各子公司剂型交叉生产的问题。为了整合资源 ，让企业健康生长 ，董总组织各子公司老总开会 ，梳理剂型。经过重复论证 ，尊龙官网登录人生就是博登录制药以注射剂、片剂、胶囊剂为主；泰盛制药以粉针剂、冻干粉针剂为主；开元制药以丸剂为主。剂型梳理 ，解决了品种多元化带来的问题。为集团08、09年快速生长涤讪了基础。
案例二：为了公司的连续生长 ，2004年李总借助北京专家、信息、人才等资源优势 ，在北京组建了尊龙官网登录人生就是博登录北京药物研究院 ，制定了“抢仿为主、弱仿为辅”的研发战略 ，与国际海内多家科研院所相助。同时公司制定种种销售战略 ，销量飞速增长 ，市场份额不绝增加 ，公司影响连续增强 ，科研人才集聚。形成了以北京研究院、技术中心、太原工程中心为焦点的“一院两中心”的研发平台。虽各有研发重点 ，但时有交叉研究的情况泛起。鉴于这种情况 ，研发总经理李明花为了不浪费研发资源 ，要求梳理三个机构的研发偏向。经研究讨论 ，修订了研发战略：北京研究院以立异为主；技术中心以引进技术为主；太原工程中心以产品的二次开发和深度研究为主。通过梳理、修订 ，各个团队的研发速度显著提升。
祝好朋友百年天地回元气 ，一统山河际太平！
精研细读国之政 ，策驽砺钝事业兴。
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深知灼见解时局 ，景星麟凤相辉映。
『企划理念』
精策新略 巧构深景
〖爆发配景〗
80年代初期 ，民营企业如雨后春笋般崛起 ，在革新开放的大潮中 ，企业最大的短板不是资金、市场、规模 ，而是企业家是否重视战略计划和科学结构。有的很是重视 ，每一步生长都精心策划 ，制定科学的战略目标；有的在生长之初重视计划 ，但不注重与时俱进 ，随着企业的壮大 ，战略开始脱节；另有的只注重短期利益 ，毫无计划、计划 ，走向失败。鉴于这种情况 ，尊龙官网登录人生就是博登录提出了“精策新略 ，巧构深景”的企划理念 ，也正因为尊龙官网登录人生就是博登录人对这一理念的坚持 ，使尊龙官网登录人生就是博登录在二十多年的风雨历程中 ，不绝生长壮大。
〖爆发案例〗
2003年 ，尊龙官网登录人生就是博登录转型制药 ，面对全新的行业 ，原来商贸流通的战略计划完全不适于制药领域。为了让企业快速生长 ，李总召集公司高管及业务精英召开战略研讨会 ，结果一个月重复论证 ，决定：取消原金晶药业的现金制和底价制 ，制定了货票通行制。为了销售网络宁静 ，制定了三级营销治理、业务交叉治理等模式 ，拟定了科学、合理的流程。03年启动市场后 ，尊龙官网登录人生就是博登录在全国各地建立起2000多药品销售点 ，20多个省会都会效劳处 ，形成强大的药品销售网络和客户网络 ，当年销售额抵达1.2亿。随着公司不绝生长 ，逐渐形成了以“中药抗肿瘤”为主的生长战略。05年年初 ，公司邀请多名海内经济学家、行业专家、政策专家组成专家委员会 ，在北京召开了尊龙官网登录人生就是博登录集团战略研讨会 ，各人提出了许多建设性意见 ，并凭据政策变革制定、修订、完善了集团的五年计划 ，为尊龙官网登录人生就是博登录的快速生长指明了前进偏向。在此基础上 ，尊龙官网登录人生就是博登录推出了“精策新略 ，巧构深景”的企划理念。
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精细的梳理历史数据 ，剖析优劣势 ，不绝地优化资源 ，合理配置 ，立异战略；设计好企业生长偏向目标 ，并不绝地进行跟踪监督和修正 ，确保偏向不偏 ，抵达目标。
〖应用案例〗
案例一：2002年尊龙官网登录人生就是博登录集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经过两年的生长 ，尊龙官网登录人生就是博登录逐渐成为一家颇具规模的制药企业 ，复方苦参注射液从各人不知道到海内行业领导品牌。虽然取得了不菲的结果 ，但李总认为不可把公司未来都寄托在一个产品上 ，而制药企业搞品种、剂型多元化 ，难度大、本钱高；不搞多元化则企业生长缓慢 ，于是制定了通过并购增进生长的战略。2004年收购威尔森药业 ，由注射剂扩增至颗粒剂、片剂、胶囊剂 ，品种逐步多元化；2007年兼并大同泰盛制药后 ，增加了粉针剂、冻干粉针剂、硬胶囊剂、干混悬剂、软膏剂等多个剂型 ，多种适应症的品种优化了产品结构；2008年重组开元制药 ，增添了蜜丸、浓缩丸、水丸、水蜜丸多种剂型。随着公司并购程序的不绝加速 ，剂型、品种的迅速增加 ，泛起了各子公司剂型交叉生产的问题。为了整合资源 ，让企业健康生长 ，董总组织各子公司老总开会 ，梳理剂型。经过重复论证 ，尊龙官网登录人生就是博登录制药以注射剂、片剂、胶囊剂为主；泰盛制药以粉针剂、冻干粉针剂为主；开元制药以丸剂为主。剂型梳理 ，解决了品种多元化带来的问题。为集团08、09年快速生长涤讪了基础。
案例二：为了公司的连续生长 ，2004年李总借助北京专家、信息、人才等资源优势 ，在北京组建了尊龙官网登录人生就是博登录北京药物研究院 ，制定了“抢仿为主、弱仿为辅”的研发战略 ，与国际海内多家科研院所相助。同时公司制定种种销售战略 ，销量飞速增长 ，市场份额不绝增加 ，公司影响连续增强 ，科研人才集聚。形成了以北京研究院、技术中心、太原工程中心为焦点的“一院两中心”的研发平台。虽各有研发重点 ，但时有交叉研究的情况泛起。鉴于这种情况 ，研发总经理李明花为了不浪费研发资源 ，要求梳理三个机构的研发偏向。经研究讨论 ，修订了研发战略：北京研究院以立异为主；技术中心以引进技术为主；太原工程中心以产品的二次开发和深度研究为主。通过梳理、修订 ，各个团队的研发速度显著提升。
祝好朋友百年天地回元气 ，一统山河际太平！